{"id":2710,"date":"2026-11-06T11:57:05","date_gmt":"2026-11-06T11:57:05","guid":{"rendered":"https:\/\/leadelles.tg\/?p=2710"},"modified":"2026-11-06T11:57:09","modified_gmt":"2026-11-06T11:57:09","slug":"micro-assurance-sante-en-afrique-les-femmes-au-coeur-de-la-strategie-dextension-des-marches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadelles.tg\/index.php\/2026\/11\/06\/micro-assurance-sante-en-afrique-les-femmes-au-coeur-de-la-strategie-dextension-des-marches\/","title":{"rendered":"Micro-assurance sant\u00e9 en Afrique : Les femmes au c\u0153ur de la strat\u00e9gie d\u2019extension des march\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Alors que le Symposium sur l\u2019Assurance sant\u00e9 en Afrique vient de clore ses travaux dans la capitale togolaise, une certitude s\u2019impose pour l\u2019avenir du secteur : l\u2019extension de la couverture maladie \u00e0 de nouveaux segments de la population ne pourra se faire sans une transformation profonde de la gouvernance. Jeudi 5 novembre, un atelier th\u00e9matique d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la micro-assurance a d\u00e9bouch\u00e9 sur une orientation majeure : mettre les femmes au sein des instances d\u00e9cisionnelles des institutions d’assurance.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’imp\u00e9ratif de la micro-assurance face au d\u00e9fi de l’informel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour relever le d\u00e9fi d’un \u00e9cosyst\u00e8me de sant\u00e9 viable et inclusif, l’Afrique doit imp\u00e9rativement capter le secteur informel et les populations \u00e0 faibles revenus. C’est l’enjeu d’un atelier du Symposium de Lom\u00e9 intitul\u00e9 \u00ab \u00c9tendre la couverture : micro-assurance sant\u00e9 et nouveaux segments \u00bb<\/strong>, pr\u00e9sid\u00e9 par Armand Yehouenon, directeur ex\u00e9cutif de l’ASA-B\u00e9nin.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, \u00e9largir la couverture sans fragiliser les \u00e9quilibres financiers des assureurs reste un exercice complexe. Comme l’a rappel\u00e9 avec force Mamadou Kon\u00e9, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration des Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019Assurances de Droit National Africaines (FANAF), la viabilit\u00e9 technique est la condition sine qua non de la protection \u00e0 long terme. \u00ab L’assurance sant\u00e9 qui perd de l’argent ne peut pas prot\u00e9ger longtemps \u00bb<\/strong>, a-t-il soulign\u00e9 \u00e0 l’ouverture du Masterclass.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00e9quilibrer ces march\u00e9s naissants, les pan\u00e9listes ont insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de concevoir des produits qui collent au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s de terrain. Et sur ce terrain, ce sont les femmes qui pilotent la sant\u00e9 familiale.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab On ne peut pas concevoir des produits de micro-assurance sant\u00e9 inclusifs sans donner une voix d\u00e9lib\u00e9rative \u00e0 celles qui en sont les principales utilisatrices et r\u00e9gulatrices au quotidien. L\u2019acc\u00e8s aux nouveaux segments de population exige de diversifier nos conseils d’administration et nos comit\u00e9s de direction en y int\u00e9grant la sensibilit\u00e9 et le leadership f\u00e9minins \u00bb<\/strong>, a indiqu\u00e9 Souleymane Zare, directeur g\u00e9n\u00e9ral Yelen Assurances lors de son intervention.<\/p>\n\n\n\n

Briser le plafond de verre pour capter de nouveaux segments<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les participants \u00e0 l’atelier ont soulign\u00e9 un paradoxe persistant: alors que les femmes sont les premi\u00e8res gestionnaires du budget de sant\u00e9 des m\u00e9nages et les actrices cl\u00e9s des micro-communaut\u00e9s en Afrique, elles restent trop souvent absentes des cercles o\u00f9 se d\u00e9cident les politiques d’assurance.<\/p>\n\n\n\n

Pour les intervenants du panel, corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre au sein des conseils d’administration et des directions g\u00e9n\u00e9rales est une strat\u00e9gie commerciale autant qu\u2019un acte d’\u00e9quit\u00e9 sociale. Int\u00e9grer les femmes aux instances de d\u00e9cision permet d’insuffler une compr\u00e9hension plus fine des barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e (financi\u00e8res, culturelles et g\u00e9ographiques) que rencontrent les nouveaux segments cibl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le leadership f\u00e9minin est ainsi apparu dans les d\u00e9bats comme le cha\u00eenon manquant pour b\u00e2tir la confiance, adapter les modes de collecte des primes de micro-assurance et d\u00e9mocratiser les parcours de soins de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les discussions ont d\u00e9montr\u00e9 que les instances \u00e0 forte repr\u00e9sentativit\u00e9 f\u00e9minine obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de p\u00e9n\u00e9tration de la micro-assurance. En comprenant plus finement les r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res et les barri\u00e8res culturelles des m\u00e9nages, les dirigeantes apportent une agilit\u00e9 indispensable.<\/p>\n\n\n\n

Vers une feuille de route 2027-2030 plus inclusive<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les conclusions de ce panel partagent une vision commune \u00e0 savoir, l’innovation technologique via la digitalisation des prestations et la mixit\u00e9 de la gouvernance doivent avancer main dans la main.<\/p>\n\n\n\n

En int\u00e9grant la voix des femmes au sommet des institutions, les assureurs africains s’arment d’une agilit\u00e9 indispensable pour concevoir la micro-assurance de demain. Cette orientation forte viendra nourrir la future feuille de route strat\u00e9gique 2027-2030 que la FANAF s’attelle \u00e0 formaliser pour transformer durablement l’acc\u00e8s aux soins sur le continent.<\/p>\n\n\n\n

Moulikatou S.<\/p>\n\n\n\n

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Alors que le Symposium sur l\u2019Assurance sant\u00e9 en Afrique vient de clore ses travaux dans la capitale togolaise, une certitude s\u2019impose pour l\u2019avenir du secteur : l\u2019extension de la couverture maladie \u00e0 de nouveaux segments de la population ne pourra se faire sans une transformation profonde de la gouvernance. Jeudi 5 novembre, un atelier th\u00e9matique d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la micro-assurance a d\u00e9bouch\u00e9 sur une orientation majeure : mettre les femmes au sein des instances d\u00e9cisionnelles des institutions d’assurance. L’imp\u00e9ratif de la micro-assurance face au d\u00e9fi de l’informel Pour relever le d\u00e9fi d’un \u00e9cosyst\u00e8me de sant\u00e9 viable et inclusif, l’Afrique doit imp\u00e9rativement capter le secteur informel et les populations \u00e0 faibles revenus. C’est l’enjeu d’un atelier du Symposium de Lom\u00e9 intitul\u00e9 \u00ab \u00c9tendre la couverture : micro-assurance sant\u00e9 et nouveaux segments \u00bb, pr\u00e9sid\u00e9 par Armand Yehouenon, directeur ex\u00e9cutif de l’ASA-B\u00e9nin. Toutefois, \u00e9largir la couverture sans fragiliser les \u00e9quilibres financiers des assureurs reste un exercice complexe. Comme l’a rappel\u00e9 avec force Mamadou Kon\u00e9, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration des Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019Assurances de Droit National Africaines (FANAF), la viabilit\u00e9 technique est la condition sine qua non de la protection \u00e0 long terme. \u00ab L’assurance sant\u00e9 qui perd de l’argent ne peut pas prot\u00e9ger longtemps \u00bb, a-t-il soulign\u00e9 \u00e0 l’ouverture du Masterclass. Pour \u00e9quilibrer ces march\u00e9s naissants, les pan\u00e9listes ont insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de concevoir des produits qui collent au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s de terrain. Et sur ce terrain, ce sont les femmes qui pilotent la sant\u00e9 familiale. \u00ab On ne peut pas concevoir des produits de micro-assurance sant\u00e9 inclusifs sans donner une voix d\u00e9lib\u00e9rative \u00e0 celles qui en sont les principales utilisatrices et r\u00e9gulatrices au quotidien. L\u2019acc\u00e8s aux nouveaux segments de population exige de diversifier nos conseils d’administration et nos comit\u00e9s de direction en y int\u00e9grant la sensibilit\u00e9 et le leadership f\u00e9minins \u00bb, a indiqu\u00e9 Souleymane Zare, directeur g\u00e9n\u00e9ral Yelen Assurances lors de son intervention. Briser le plafond de verre pour capter de nouveaux segments Les participants \u00e0 l’atelier ont soulign\u00e9 un paradoxe persistant: alors que les femmes sont les premi\u00e8res gestionnaires du budget de sant\u00e9 des m\u00e9nages et les actrices cl\u00e9s des micro-communaut\u00e9s en Afrique, elles restent trop souvent absentes des cercles o\u00f9 se d\u00e9cident les politiques d’assurance. Pour les intervenants du panel, corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre au sein des conseils d’administration et des directions g\u00e9n\u00e9rales est une strat\u00e9gie commerciale autant qu\u2019un acte d’\u00e9quit\u00e9 sociale. Int\u00e9grer les femmes aux instances de d\u00e9cision permet d’insuffler une compr\u00e9hension plus fine des barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e (financi\u00e8res, culturelles et g\u00e9ographiques) que rencontrent les nouveaux segments cibl\u00e9s. Le leadership f\u00e9minin est ainsi apparu dans les d\u00e9bats comme le cha\u00eenon manquant pour b\u00e2tir la confiance, adapter les modes de collecte des primes de micro-assurance et d\u00e9mocratiser les parcours de soins de proximit\u00e9. Les discussions ont d\u00e9montr\u00e9 que les instances \u00e0 forte repr\u00e9sentativit\u00e9 f\u00e9minine obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de p\u00e9n\u00e9tration de la micro-assurance. En comprenant plus finement les r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res et les barri\u00e8res culturelles des m\u00e9nages, les dirigeantes apportent une agilit\u00e9 indispensable. Vers une feuille de route 2027-2030 plus inclusive Les conclusions de ce panel partagent une vision commune \u00e0 savoir, l’innovation technologique via la digitalisation des prestations et la mixit\u00e9 de la gouvernance doivent avancer main dans la main. En int\u00e9grant la voix des femmes au sommet des institutions, les assureurs africains s’arment d’une agilit\u00e9 indispensable pour concevoir la micro-assurance de demain. Cette orientation forte viendra nourrir la future feuille de route strat\u00e9gique 2027-2030 que la FANAF s’attelle \u00e0 formaliser pour transformer durablement l’acc\u00e8s aux soins sur le continent. 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L\u2019acc\u00e8s aux nouveaux segments de population exige de diversifier nos conseils d’administration et nos comit\u00e9s de direction en y int\u00e9grant la sensibilit\u00e9 et le leadership f\u00e9minins \u00bb, a indiqu\u00e9 Souleymane Zare, directeur g\u00e9n\u00e9ral Yelen Assurances lors de son intervention. Briser le plafond de verre pour capter de nouveaux segments Les participants \u00e0 l’atelier ont soulign\u00e9 un paradoxe persistant: alors que les femmes sont les premi\u00e8res gestionnaires du budget de sant\u00e9 des m\u00e9nages et les actrices cl\u00e9s des micro-communaut\u00e9s en Afrique, elles restent trop souvent absentes des cercles o\u00f9 se d\u00e9cident les politiques d’assurance. Pour les intervenants du panel, corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre au sein des conseils d’administration et des directions g\u00e9n\u00e9rales est une strat\u00e9gie commerciale autant qu\u2019un acte d’\u00e9quit\u00e9 sociale. Int\u00e9grer les femmes aux instances de d\u00e9cision permet d’insuffler une compr\u00e9hension plus fine des barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e (financi\u00e8res, culturelles et g\u00e9ographiques) que rencontrent les nouveaux segments cibl\u00e9s. Le leadership f\u00e9minin est ainsi apparu dans les d\u00e9bats comme le cha\u00eenon manquant pour b\u00e2tir la confiance, adapter les modes de collecte des primes de micro-assurance et d\u00e9mocratiser les parcours de soins de proximit\u00e9. Les discussions ont d\u00e9montr\u00e9 que les instances \u00e0 forte repr\u00e9sentativit\u00e9 f\u00e9minine obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de p\u00e9n\u00e9tration de la micro-assurance. En comprenant plus finement les r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res et les barri\u00e8res culturelles des m\u00e9nages, les dirigeantes apportent une agilit\u00e9 indispensable. Vers une feuille de route 2027-2030 plus inclusive Les conclusions de ce panel partagent une vision commune \u00e0 savoir, l’innovation technologique via la digitalisation des prestations et la mixit\u00e9 de la gouvernance doivent avancer main dans la main. En int\u00e9grant la voix des femmes au sommet des institutions, les assureurs africains s’arment d’une agilit\u00e9 indispensable pour concevoir la micro-assurance de demain. Cette orientation forte viendra nourrir la future feuille de route strat\u00e9gique 2027-2030 que la FANAF s’attelle \u00e0 formaliser pour transformer durablement l’acc\u00e8s aux soins sur le continent. 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Jeudi 5 novembre, un atelier th\u00e9matique d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la micro-assurance a d\u00e9bouch\u00e9 sur une orientation majeure : mettre les femmes au sein des instances d\u00e9cisionnelles des institutions d’assurance. L’imp\u00e9ratif de la micro-assurance face au d\u00e9fi de l’informel Pour relever le d\u00e9fi d’un \u00e9cosyst\u00e8me de sant\u00e9 viable et inclusif, l’Afrique doit imp\u00e9rativement capter le secteur informel et les populations \u00e0 faibles revenus. C’est l’enjeu d’un atelier du Symposium de Lom\u00e9 intitul\u00e9 \u00ab \u00c9tendre la couverture : micro-assurance sant\u00e9 et nouveaux segments \u00bb, pr\u00e9sid\u00e9 par Armand Yehouenon, directeur ex\u00e9cutif de l’ASA-B\u00e9nin. Toutefois, \u00e9largir la couverture sans fragiliser les \u00e9quilibres financiers des assureurs reste un exercice complexe. Comme l’a rappel\u00e9 avec force Mamadou Kon\u00e9, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration des Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019Assurances de Droit National Africaines (FANAF), la viabilit\u00e9 technique est la condition sine qua non de la protection \u00e0 long terme. \u00ab L’assurance sant\u00e9 qui perd de l’argent ne peut pas prot\u00e9ger longtemps \u00bb, a-t-il soulign\u00e9 \u00e0 l’ouverture du Masterclass. Pour \u00e9quilibrer ces march\u00e9s naissants, les pan\u00e9listes ont insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de concevoir des produits qui collent au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s de terrain. Et sur ce terrain, ce sont les femmes qui pilotent la sant\u00e9 familiale. \u00ab On ne peut pas concevoir des produits de micro-assurance sant\u00e9 inclusifs sans donner une voix d\u00e9lib\u00e9rative \u00e0 celles qui en sont les principales utilisatrices et r\u00e9gulatrices au quotidien. L\u2019acc\u00e8s aux nouveaux segments de population exige de diversifier nos conseils d’administration et nos comit\u00e9s de direction en y int\u00e9grant la sensibilit\u00e9 et le leadership f\u00e9minins \u00bb, a indiqu\u00e9 Souleymane Zare, directeur g\u00e9n\u00e9ral Yelen Assurances lors de son intervention. Briser le plafond de verre pour capter de nouveaux segments Les participants \u00e0 l’atelier ont soulign\u00e9 un paradoxe persistant: alors que les femmes sont les premi\u00e8res gestionnaires du budget de sant\u00e9 des m\u00e9nages et les actrices cl\u00e9s des micro-communaut\u00e9s en Afrique, elles restent trop souvent absentes des cercles o\u00f9 se d\u00e9cident les politiques d’assurance. Pour les intervenants du panel, corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre au sein des conseils d’administration et des directions g\u00e9n\u00e9rales est une strat\u00e9gie commerciale autant qu\u2019un acte d’\u00e9quit\u00e9 sociale. Int\u00e9grer les femmes aux instances de d\u00e9cision permet d’insuffler une compr\u00e9hension plus fine des barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e (financi\u00e8res, culturelles et g\u00e9ographiques) que rencontrent les nouveaux segments cibl\u00e9s. Le leadership f\u00e9minin est ainsi apparu dans les d\u00e9bats comme le cha\u00eenon manquant pour b\u00e2tir la confiance, adapter les modes de collecte des primes de micro-assurance et d\u00e9mocratiser les parcours de soins de proximit\u00e9. Les discussions ont d\u00e9montr\u00e9 que les instances \u00e0 forte repr\u00e9sentativit\u00e9 f\u00e9minine obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de p\u00e9n\u00e9tration de la micro-assurance. En comprenant plus finement les r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res et les barri\u00e8res culturelles des m\u00e9nages, les dirigeantes apportent une agilit\u00e9 indispensable. 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