{"id":1728,"date":"2026-08-18T07:54:49","date_gmt":"2026-08-18T07:54:49","guid":{"rendered":"https:\/\/leadelles.tg\/?p=1728"},"modified":"2026-08-18T08:53:53","modified_gmt":"2026-08-18T08:53:53","slug":"jolly-emefa-akpalu-aux-femmes-osez-prendre-votre-place-assumer-vos-responsabilites-et-porter-votre-voix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadelles.tg\/index.php\/2026\/08\/18\/jolly-emefa-akpalu-aux-femmes-osez-prendre-votre-place-assumer-vos-responsabilites-et-porter-votre-voix\/","title":{"rendered":"Jolly Emefa Akpalu aux femmes\u00a0: \u00ab Osez prendre votre place, assumer vos responsabilit\u00e9s et porter votre voix \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Dans un contexte o\u00f9 les femmes demeurent encore confront\u00e9es \u00e0 des barri\u00e8res sociales, institutionnelles et culturelles qui limitent leur acc\u00e8s aux espaces de d\u00e9cision, la question du leadership f\u00e9minin s\u2019impose plus que jamais comme un enjeu de soci\u00e9t\u00e9. Entre comp\u00e9tences, l\u00e9gitimit\u00e9, confiance en soi, transformation des mentalit\u00e9s et responsabilit\u00e9 collective, l\u2019acc\u00e8s des femmes aux postes de responsabilit\u00e9 ne saurait se r\u00e9duire \u00e0 une simple question de repr\u00e9sentation. Il touche directement \u00e0 la qualit\u00e9 de la gouvernance et aux perspectives de d\u00e9veloppement inclusif.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Diplomate de formation, engag\u00e9e depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie dans les domaines du d\u00e9veloppement, de la gouvernance et de la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre, Jolly Emefa Akpalu (JEA) porte un regard nourri par une exp\u00e9rience professionnelle construite entre coop\u00e9ration internationale, diplomatie et leadership f\u00e9minin. Ancienne cheffe de cabinet et assistante diplomatique \u00e0 l\u2019Ambassade du Br\u00e9sil au Togo, elle a \u00e9galement dirig\u00e9 le Sommet national du leadership f\u00e9minin du Togo. Dans cet entretien accord\u00e9 \u00e0 LeadElles, elle d\u00e9crypte les obstacles qui continuent de freiner l\u2019ascension des femmes, plaide pour une transformation des cadres institutionnels et sociaux et insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un leadership fond\u00e9 sur la comp\u00e9tence, la vision et la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un impact durable.<\/p>\n\n\n\n

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Voici l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019interview<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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LeadElles<\/strong> : Pour commencer, pourriez-vous vous pr\u00e9senter \u00e0 nos lecteurs\/lectrices, en revenant bri\u00e8vement sur votre parcours, votre domaine d\u2019expertise et votre engagement en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre et du leadership f\u00e9minin ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

JEA <\/strong>: Je suis diplomate de formation et professionnelle engag\u00e9e depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie dans le d\u00e9veloppement, la gouvernance et la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre, avec des exp\u00e9riences en coop\u00e9ration internationale et en diplomatie.<\/p>\n\n\n\n

Mon engagement a commenc\u00e9 d\u00e8s le cours primaire, \u00e0 travers le sport et la vie associative, qui ont forg\u00e9 mon sens du service et de la responsabilit\u00e9 et progressivement orient\u00e9 mon parcours.<\/p>\n\n\n\n

Au fil des ann\u00e9es, ma trajectoire professionnelle s\u2019est construite \u00e0 travers des formations, des missions de consultance et d\u2019expertise, ainsi que diff\u00e9rentes responsabilit\u00e9s dans les domaines du d\u00e9veloppement, de la gouvernance, du genre et du leadership f\u00e9minin, notamment \u00e0 la t\u00eate du Sommet national du leadership f\u00e9minin du Togo. J\u2019ai \u00e9galement travaill\u00e9 avec des partenaires techniques et financiers sur des projets contribuant au d\u00e9veloppement des \u00c9tats, dans diff\u00e9rents contextes nationaux.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi : De Togo Invest \u00e0 la ZLECAf, l\u2019ascension continentale de Cynthia Essognim Gnassingb\u00e9-Essonam<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Par la suite, j\u2019ai exerc\u00e9 \u00e0 l\u2019Ambassade du Br\u00e9sil au Togo comme cheffe de cabinet et assistante diplomatique de l\u2019Ambassadeur, avec \u00e9galement des responsabilit\u00e9s li\u00e9es aux questions de genre. Cette exp\u00e9rience m\u2019a permis d\u2019\u00e9voluer au c\u0153ur des enjeux de repr\u00e9sentation, de d\u00e9cision, de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, le fil conducteur de mon engagement reste de contribuer au d\u00e9veloppement et \u00e0 la construction de soci\u00e9t\u00e9s plus inclusives, en favorisant la participation des femmes et des jeunes aux espaces de responsabilit\u00e9 et de d\u00e9cision, au niveau national comme international.<\/p>\n\n\n\n

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LeadElles<\/strong> : Quel est aujourd\u2019hui le principal obstacle qui freine encore l\u2019acc\u00e8s des femmes aux postes de d\u00e9cision et de leadership ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

JEA <\/strong>: \u00c0 mon sens, le principal obstacle reste la persistance de normes sociales et de rapports de pouvoir qui continuent de d\u00e9finir, parfois implicitement, ce qu\u2019une femme peut \u00eatre, faire ou devenir.<\/p>\n\n\n\n

Les femmes disposent aujourd\u2019hui des comp\u00e9tences, des qualifications et des ambitions n\u00e9cessaires, mais elles \u00e9voluent encore dans des environnements o\u00f9 le pouvoir et la prise de d\u00e9cision restent largement associ\u00e9s aux hommes. Cela se traduit par des biais et des st\u00e9r\u00e9otypes, une sous-repr\u00e9sentation dans certaines instances de d\u00e9cision, mais aussi par des contraintes sociales et familiales qui peuvent freiner leur acc\u00e8s et leur progression dans les espaces de leadership.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi : Liliane OFFISSA : \u00ab Renouer avec nos cultures \u00bb pour r\u00e9duire les d\u00e9chets plastiques<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Certaines femmes peuvent \u00e9galement \u00eatre affect\u00e9es par une socialisation qui limite leur confiance ou leur capacit\u00e9 \u00e0 se projeter dans des fonctions de responsabilit\u00e9. Mais il ne faut pas perdre de vue que le probl\u00e8me est avant tout syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse doit donc \u00eatre collective : agir sur les mentalit\u00e9s, les politiques publiques, les pratiques institutionnelles et professionnelles, l\u2019acc\u00e8s aux ressources et aux r\u00e9seaux, tout en travaillant d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge sur l\u2019\u00e9ducation des filles et des gar\u00e7ons.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L\u2019enjeu n\u2019est pas d\u2019accorder aux femmes une place par faveur, mais de lever les barri\u00e8res qui les emp\u00eachent encore d\u2019occuper pleinement la place qu\u2019elles ont les comp\u00e9tences et la l\u00e9gitimit\u00e9 d\u2019occuper. \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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LeadElles<\/strong> : Comment l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes peut-elle contribuer concr\u00e8tement au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

JEA <\/strong>: L\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes est avant tout une question de justice et de droits, mais elle constitue \u00e9galement un v\u00e9ritable levier de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 permet aux femmes d\u2019acc\u00e9der pleinement \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 l\u2019emploi, \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, aux ressources \u00e9conomiques et aux espaces de d\u00e9cision, elle mobilise une plus grande part de son capital humain. \u00c0 l\u2019inverse, lorsque des femmes sont limit\u00e9es dans leurs possibilit\u00e9s en raison de leur sexe, c\u2019est l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 qui perd des comp\u00e9tences, des talents, des id\u00e9es et des capacit\u00e9s d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, \u00ab l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre contribue \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des politiques publiques. \u00bb<\/em><\/strong> La participation des femmes aux processus de d\u00e9cision permet de mieux prendre en compte la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences, des besoins et des priorit\u00e9s de la population, et donc de construire des politiques plus inclusives et mieux adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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Au-del\u00e0 de cela, les effets sont \u00e9galement interg\u00e9n\u00e9rationnels : l\u2019autonomie \u00e9conomique, l\u2019\u00e9ducation et le pouvoir de d\u00e9cision des femmes ont des r\u00e9percussions positives sur les familles et les communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, \u00ab l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre n\u2019est pas une question r\u00e9serv\u00e9e aux femmes. \u00bb<\/em><\/strong> C\u2019est une question de d\u00e9veloppement qui concerne toute la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab Investir dans l\u2019\u00e9galit\u00e9, c\u2019est investir dans le capital humain et cr\u00e9er les conditions d\u2019un d\u00e9veloppement plus inclusif, durable et \u00e9quitable. \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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LeadElles<\/strong> : Quelles comp\u00e9tences et attitudes les femmes doivent-elles renforcer pour affirmer davantage leur leadership et s\u2019imposer dans les espaces de d\u00e9cision ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

JEA <\/strong>:  Je pense qu\u2019il est important, avant tout, que les femmes d\u00e9veloppent une solide confiance en elles et en leurs comp\u00e9tences, et qu\u2019elles aient pleinement conscience de leur valeur et de leur l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 occuper des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 et \u00e0 participer aux espaces de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Elles doivent \u00e9galement renforcer leurs comp\u00e9tences techniques et transversales : communication, n\u00e9gociation, prise de d\u00e9cision, gestion d\u2019\u00e9quipe, d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux, capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre leurs id\u00e9es et \u00e0 porter une vision. Une femme qui aspire \u00e0 des responsabilit\u00e9s doit ma\u00eetriser son domaine, mais aussi savoir faire entendre sa voix et se positionner dans des environnements parfois tr\u00e8s comp\u00e9titifs.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons \u00e9galement d\u00e9velopper une v\u00e9ritable intelligence strat\u00e9gique : savoir identifier les opportunit\u00e9s, comprendre les environnements dans lesquels nous \u00e9voluons, construire des alliances, valoriser notre expertise et savoir nous positionner au bon moment. \u00ab Le leadership ne repose pas uniquement sur les comp\u00e9tences ; il repose aussi sur la capacit\u00e9 \u00e0 transformer ces comp\u00e9tences en influence et en impact. \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, je crois beaucoup au mentorat, au partage d\u2019exp\u00e9rience et \u00e0 la solidarit\u00e9 entre femmes. Nous n\u2019avons pas \u00e0 devenir quelqu\u2019un d\u2019autre pour \u00eatre des leaders. \u00ab Nous pouvons construire un leadership qui nous ressemble, fond\u00e9 sur nos comp\u00e9tences, nos valeurs et notre vision. \u00bb<\/em><\/strong> \u00ab Lorsqu\u2019une femme ouvre une porte, il est important qu\u2019elle contribue aussi \u00e0 en ouvrir d\u2019autres pour celles qui viennent apr\u00e8s elle. \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au fond, il ne s\u2019agit pas seulement pour les femmes de \u00ab s\u2019imposer \u00bb, mais de construire leur l\u00e9gitimit\u00e9, d\u2019assumer leur ambition et d\u2019exercer pleinement leur capacit\u00e9 \u00e0 influencer, d\u00e9cider et transformer durablement leur environnement.<\/p>\n\n\n\n

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LeadElles<\/strong> : Quels r\u00f4les doivent jouer les institutions, les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 civile pour cr\u00e9er un environnement plus inclusif et favorable \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement du leadership f\u00e9minin ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

JEA <\/strong>: Les institutions, les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 civile ont chacune un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer, car le leadership f\u00e9minin ne peut pas reposer uniquement sur les efforts des femmes elles-m\u00eames. Il faut cr\u00e9er un environnement qui permette \u00e0 toutes les femmes, y compris celles en situation de handicap ou confront\u00e9es \u00e0 des barri\u00e8res sp\u00e9cifiques, de d\u00e9velopper leur potentiel, d\u2019acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s et d\u2019exercer des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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D\u2019abord, les institutions publiques doivent mettre en place et appliquer des politiques et des cadres favorisant l\u2019\u00e9galit\u00e9, la participation des femmes et leur acc\u00e8s aux postes de d\u00e9cision. Cela implique notamment d\u2019int\u00e9grer syst\u00e9matiquement le genre dans les politiques publiques, les budgets et les m\u00e9canismes de gouvernance, mais aussi de garantir des processus de recrutement, de promotion et de nomination plus transparents et \u00e9quitables.<\/p>\n\n\n\n

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Les entreprises et les organisations, quant \u00e0 elles, doivent cr\u00e9er des environnements professionnels s\u00fbrs, inclusifs et exempts de discrimination, de harc\u00e8lement et de violences bas\u00e9es sur le genre. Cela passe par des politiques claires, des m\u00e9canismes de signalement accessibles et confidentiels, ainsi que par l\u2019accessibilit\u00e9 des espaces, des outils et des conditions de travail pour les personnes en situation de handicap. Le mentorat, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, l\u2019accompagnement des carri\u00e8res et un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle sont \u00e9galement essentiels.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

De son c\u00f4t\u00e9, la soci\u00e9t\u00e9 civile joue un r\u00f4le majeur de sensibilisation, de plaidoyer, de formation et d\u2019accompagnement. Elle contribue \u00e0 d\u00e9construire les st\u00e9r\u00e9otypes, \u00e0 faire \u00e9voluer les mentalit\u00e9s et \u00e0 donner davantage de visibilit\u00e9 aux femmes qui prennent des responsabilit\u00e9s dans diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, \u00ab les hommes doivent \u00eatre pleinement associ\u00e9s \u00e0 cette transformation. \u00bb<\/em><\/strong> \u00ab L\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre n\u2019est pas une affaire de femmes contre les hommes : c\u2019est une responsabilit\u00e9 collective. \u00bb<\/em><\/strong> Les hommes, notamment ceux qui occupent des positions de d\u00e9cision, peuvent \u00eatre de v\u00e9ritables alli\u00e9s en soutenant les femmes, en remettant en question les biais et en contribuant \u00e0 faire \u00e9voluer les pratiques.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi : Michelle Lorraine Ekue, le visage d\u2019un leadership f\u00e9minin qui veut transformer l\u2019immobilier africain<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9er un environnement favorable au leadership f\u00e9minin, c\u2019est faire en sorte que les comp\u00e9tences et le potentiel d\u2019une femme ne soient plus limit\u00e9s par son genre, son handicap ou d\u2019autres barri\u00e8res structurelles, mais puissent pleinement s\u2019exprimer et contribuer au d\u00e9veloppement de nos soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Jolly Emefa Akpalu <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

LeadElles<\/strong> : Quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes femmes qui ambitionnent d\u2019entreprendre, de diriger et d\u2019occuper des postes de responsabilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

JEA <\/strong>: Aux jeunes femmes qui ambitionnent d\u2019entreprendre, de diriger et d\u2019occuper des postes de responsabilit\u00e9, je voudrais dire : ayez une vision claire de ce que vous souhaitez accomplir et construisez les comp\u00e9tences, les exp\u00e9riences et les r\u00e9seaux n\u00e9cessaires pour y parvenir. Croyez en votre potentiel et ne laissez ni les pr\u00e9jug\u00e9s ni les barri\u00e8res limiter vos aspirations.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Osez prendre votre place, assumer vos responsabilit\u00e9s et porter votre voix \u00bb.<\/em><\/strong> Lorsque vous franchissez une porte, pensez \u00e0 en ouvrir d\u2019autres pour celles qui viendront apr\u00e8s vous.<\/p>\n\n\n\n

Je vous remercie <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Dans un contexte o\u00f9 les femmes demeurent encore confront\u00e9es \u00e0 des barri\u00e8res sociales, institutionnelles et culturelles qui limitent leur acc\u00e8s aux espaces de d\u00e9cision, la question du leadership f\u00e9minin s\u2019impose plus que jamais comme un enjeu de soci\u00e9t\u00e9. Entre comp\u00e9tences, l\u00e9gitimit\u00e9, confiance en soi, transformation des mentalit\u00e9s et responsabilit\u00e9 collective, l\u2019acc\u00e8s des femmes aux postes de responsabilit\u00e9 ne saurait se r\u00e9duire \u00e0 une simple question de repr\u00e9sentation. Il touche directement \u00e0 la qualit\u00e9 de la gouvernance et aux perspectives de d\u00e9veloppement inclusif. Diplomate de formation, engag\u00e9e depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie dans les domaines du d\u00e9veloppement, de la gouvernance et de la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre, Jolly Emefa Akpalu (JEA) porte un regard nourri par une exp\u00e9rience professionnelle construite entre coop\u00e9ration internationale, diplomatie et leadership f\u00e9minin. Ancienne cheffe de cabinet et assistante diplomatique \u00e0 l\u2019Ambassade du Br\u00e9sil au Togo, elle a \u00e9galement dirig\u00e9 le Sommet national du leadership f\u00e9minin du Togo. Dans cet entretien accord\u00e9 \u00e0 LeadElles, elle d\u00e9crypte les obstacles qui continuent de freiner l\u2019ascension des femmes, plaide pour une transformation des cadres institutionnels et sociaux et insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un leadership fond\u00e9 sur la comp\u00e9tence, la vision et la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un impact durable. Voici l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019interview LeadElles : Pour commencer, pourriez-vous vous pr\u00e9senter \u00e0 nos lecteurs\/lectrices, en revenant bri\u00e8vement sur votre parcours, votre domaine d\u2019expertise et votre engagement en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre et du leadership f\u00e9minin ? JEA : Je suis diplomate de formation et professionnelle engag\u00e9e depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie dans le d\u00e9veloppement, la gouvernance et la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre, avec des exp\u00e9riences en coop\u00e9ration internationale et en diplomatie. Mon engagement a commenc\u00e9 d\u00e8s le cours primaire, \u00e0 travers le sport et la vie associative, qui ont forg\u00e9 mon sens du service et de la responsabilit\u00e9 et progressivement orient\u00e9 mon parcours. Au fil des ann\u00e9es, ma trajectoire professionnelle s\u2019est construite \u00e0 travers des formations, des missions de consultance et d\u2019expertise, ainsi que diff\u00e9rentes responsabilit\u00e9s dans les domaines du d\u00e9veloppement, de la gouvernance, du genre et du leadership f\u00e9minin, notamment \u00e0 la t\u00eate du Sommet national du leadership f\u00e9minin du Togo. J\u2019ai \u00e9galement travaill\u00e9 avec des partenaires techniques et financiers sur des projets contribuant au d\u00e9veloppement des \u00c9tats, dans diff\u00e9rents contextes nationaux. Lire aussi : De Togo Invest \u00e0 la ZLECAf, l\u2019ascension continentale de Cynthia Essognim Gnassingb\u00e9-Essonam Par la suite, j\u2019ai exerc\u00e9 \u00e0 l\u2019Ambassade du Br\u00e9sil au Togo comme cheffe de cabinet et assistante diplomatique de l\u2019Ambassadeur, avec \u00e9galement des responsabilit\u00e9s li\u00e9es aux questions de genre. Cette exp\u00e9rience m\u2019a permis d\u2019\u00e9voluer au c\u0153ur des enjeux de repr\u00e9sentation, de d\u00e9cision, de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement. Aujourd\u2019hui, le fil conducteur de mon engagement reste de contribuer au d\u00e9veloppement et \u00e0 la construction de soci\u00e9t\u00e9s plus inclusives, en favorisant la participation des femmes et des jeunes aux espaces de responsabilit\u00e9 et de d\u00e9cision, au niveau national comme international. LeadElles : Quel est aujourd\u2019hui le principal obstacle qui freine encore l\u2019acc\u00e8s des femmes aux postes de d\u00e9cision et de leadership ? JEA : \u00c0 mon sens, le principal obstacle reste la persistance de normes sociales et de rapports de pouvoir qui continuent de d\u00e9finir, parfois implicitement, ce qu\u2019une femme peut \u00eatre, faire ou devenir. Les femmes disposent aujourd\u2019hui des comp\u00e9tences, des qualifications et des ambitions n\u00e9cessaires, mais elles \u00e9voluent encore dans des environnements o\u00f9 le pouvoir et la prise de d\u00e9cision restent largement associ\u00e9s aux hommes. Cela se traduit par des biais et des st\u00e9r\u00e9otypes, une sous-repr\u00e9sentation dans certaines instances de d\u00e9cision, mais aussi par des contraintes sociales et familiales qui peuvent freiner leur acc\u00e8s et leur progression dans les espaces de leadership. Lire aussi : Liliane OFFISSA : \u00ab Renouer avec nos cultures \u00bb pour r\u00e9duire les d\u00e9chets plastiques Certaines femmes peuvent \u00e9galement \u00eatre affect\u00e9es par une socialisation qui limite leur confiance ou leur capacit\u00e9 \u00e0 se projeter dans des fonctions de responsabilit\u00e9. Mais il ne faut pas perdre de vue que le probl\u00e8me est avant tout syst\u00e9mique. La r\u00e9ponse doit donc \u00eatre collective : agir sur les mentalit\u00e9s, les politiques publiques, les pratiques institutionnelles et professionnelles, l\u2019acc\u00e8s aux ressources et aux r\u00e9seaux, tout en travaillant d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge sur l\u2019\u00e9ducation des filles et des gar\u00e7ons. \u00ab L\u2019enjeu n\u2019est pas d\u2019accorder aux femmes une place par faveur, mais de lever les barri\u00e8res qui les emp\u00eachent encore d\u2019occuper pleinement la place qu\u2019elles ont les comp\u00e9tences et la l\u00e9gitimit\u00e9 d\u2019occuper. \u00bb LeadElles : Comment l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes peut-elle contribuer concr\u00e8tement au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social ? JEA : L\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes est avant tout une question de justice et de droits, mais elle constitue \u00e9galement un v\u00e9ritable levier de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 permet aux femmes d\u2019acc\u00e9der pleinement \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 l\u2019emploi, \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, aux ressources \u00e9conomiques et aux espaces de d\u00e9cision, elle mobilise une plus grande part de son capital humain. \u00c0 l\u2019inverse, lorsque des femmes sont limit\u00e9es dans leurs possibilit\u00e9s en raison de leur sexe, c\u2019est l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 qui perd des comp\u00e9tences, des talents, des id\u00e9es et des capacit\u00e9s d\u2019innovation. Par ailleurs, \u00ab l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre contribue \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des politiques publiques. \u00bb La participation des femmes aux processus de d\u00e9cision permet de mieux prendre en compte la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences, des besoins et des priorit\u00e9s de la population, et donc de construire des politiques plus inclusives et mieux adapt\u00e9es. Au-del\u00e0 de cela, les effets sont \u00e9galement interg\u00e9n\u00e9rationnels : l\u2019autonomie \u00e9conomique, l\u2019\u00e9ducation et le pouvoir de d\u00e9cision des femmes ont des r\u00e9percussions positives sur les familles et les communaut\u00e9s. Enfin, \u00ab l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre n\u2019est pas une question r\u00e9serv\u00e9e aux femmes. \u00bb C\u2019est une question de d\u00e9veloppement qui concerne toute la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab Investir dans l\u2019\u00e9galit\u00e9, c\u2019est investir dans le capital humain et cr\u00e9er les conditions d\u2019un d\u00e9veloppement plus inclusif, durable et \u00e9quitable. \u00bb LeadElles : Quelles comp\u00e9tences et attitudes les femmes doivent-elles renforcer pour affirmer davantage leur leadership et s\u2019imposer dans les espaces de d\u00e9cision ? JEA :  Je pense qu\u2019il est important, avant tout, que les femmes d\u00e9veloppent une solide confiance en elles et en leurs comp\u00e9tences, et qu\u2019elles aient<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[122,7],"tags":[133,76],"class_list":["post-1728","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-linterview","category-leadership-feminin","tag-jolly-emefa-akpalu","tag-leadership-feminin"],"yoast_head":"\nJolly Emefa Akpalu aux femmes\u00a0: \u00ab Osez prendre votre place, assumer vos responsabilit\u00e9s et porter votre voix \u00bb - LeadElles<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans un contexte o\u00f9 les femmes demeurent encore confront\u00e9es \u00e0 des barri\u00e8res sociales, institutionnelles et culturelles qui limitent...\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/leadelles.tg\/index.php\/2026\/08\/18\/jolly-emefa-akpalu-aux-femmes-osez-prendre-votre-place-assumer-vos-responsabilites-et-porter-votre-voix\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jolly Emefa Akpalu aux femmes\u00a0: \u00ab Osez prendre votre place, assumer vos responsabilit\u00e9s et porter votre voix \u00bb - 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